doi: 10.56294/dm2024.234
ORIGINAL
Web application using DATA MART to improve decision making in the sales area of the company Autorepuestos Pérez
Aplicación Web utilizando DATA MART para mejorar la toma de decisiones en el área de ventas de la empresa Autorepuestos Pérez
Walter Vinicio Culque Topanta1
*, Luis Antonio Llerena
Ocaña1
*, Fausto Alberto
Viscaino Naranjo1
*
1Universidad Regional Autónoma de los Andes. Ambato, Ecuador.
Citar como: Culque Topanta WV, Llerena Ocaña LA, Viscaino Naranjo FA. Web application using data mart to improve decision making in the sales area of the company Autorepuestos Pérez. Data and Metadata. 2024; 3:.234. https://doi.org/10.56294/dm2024.234
Enviado: 11-01-2024 Revisado: 10-06-2024 Aceptado: 08-12-2024 Publicado: 09-12-2024
Editor: Adrián
Alejandro Vitón Castillo
Autor para la correspondencia: Walter Vinicio Culque Topanta *
ABSTRACT
In the business world, software as a service simplifies the storage of important company data and also facilitates the exchange and control of this data, providing the company with a higher level of competitiveness. Autorepuestos Pérez, the teams responsible for locating data from various sources increasingly rely on spreadsheets to share their information. This often leads to human errors, confusion, and complex reconciliations. Data Marts will take a centralized place where the necessary data will be collected and organized before creating reports, dashboards, and visualizations, which can be used efficiently and effectively, supporting decision-making and increasing institutional credibility.
Keywords: Data Mart; Web Applications; Decision Making; Sales.
RESUMEN
En el mundo empresarial, el software como servicio simplifica el almacenamiento de datos de importancia para la empresa y además permiten el intercambio y control de estos, lo que otorga a la compañía un mayor nivel de competitividad. En la empresa Autorrepuestos Pérez, los equipos encargados de localizar datos de diversos orígenes dependen con mayor frecuencia de hojas de cálculo para compartir su información. Esto suele dar lugar a errores humanos, confusión, y conciliaciones complejas. Los Data Mart tomaran un lugar centralizado donde se recopilarán y organizaran los datos necesarios antes de crear informes, paneles de control y visualizaciones, Las mismas que se podrá utilizar eficiente y eficazmente, lo que permitirá apoyar la toma de decisiones permitiendo incrementar la credibilidad institucional.
Palabras clave: Data Mart; Aplicaciones Web; Toma de Decisiones; Ventas.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad debido al cambiante ritmo con el que evoluciona el entorno empresarial, la Inteligencia de Negocios, también, se ha adaptado y actualizado, por tal razón, hoy en día se puede apreciar una separación de enfoques para generar, tratar y entender los datos. En primer lugar, estaría el enfoque clásico, el cual se centra, principalmente, en el análisis de datos transaccionales. En segundo lugar, estaría el enfoque moderno, en el cual se introducen nuevos términos para describir fenómenos que surgen con el cambio de modelo que vivimos en la actualidad como, por ejemplo, el Big Data. (Hernández, 2023)
Uno de los factores que ha impulsado el surgimiento del enfoque moderno de la Inteligencia de Negocios es la expansión de los sistemas informáticos a nivel general en el quehacer humano.
Una de las principales razones por las que las empresas están invirtiendo tiempo, dinero y esfuerzos en BI es porque se da una mayor capacidad para analizar y observar las tendencias modernas de compra de clientes. Una vez que se utilizan los BI para entender lo que los consumidores están comprando y el motivo de compra, se puede utilizar esta información para crear productos y mejoras de productos para satisfacer expectativas y necesidades y, como resultado, mejorar los resultados finales de la organización. (Giraldo-Rios)
Sistemas de soporte a decisiones
Los sistemas de soporte de decisiones (DSS) es un sistema de información interactivo que analiza grandes volúmenes de datos para informar las decisiones comerciales. Un DSS respalda los niveles de gestión, operaciones y planificación de una organización para tomar mejores decisiones al evaluar la importancia de las incertidumbres y las compensaciones involucradas en la toma de una decisión sobre otra. (Pozas, 2022)
Data Mart
· Data Mart dependiente.
Se refiere a aquella data mart cuyo funcionamiento depende íntegramente de una base de datos madre, que bien puede ser una Data Warehouse.
· Data Mart independiente.
Los data mart independiente se destacan por ser bases de datos extraídas del conjunto principal de información, y no guardan una relación de dependencia respecto a ella ni a sus sistemas de almacenamiento. (Santos, 2022)
MÉTODO
Para el desarrollo del presente proyecto de investigación se analiza la población, la cual estará establecida por el personal con relación directa en el proceso de gestión y disecciones de cartera, control de rutas de venta, control de vendedores y demás estrategias para el manejo y toma de las mejores decisiones para la empresa Autorepuestos Pérez.
Tabla 1. Población y Muestra |
|
Personal empresarial |
Total |
Personal Administrativo |
3 |
Área de ventas |
8 |
Total |
11 |
RESULTADOS
Técnicas
Las técnicas de investigación utilizadas para obtener la información de estado situacional fueron las siguientes:
Entrevista
Esta técnica de investigación que se utilizada como medio natural de comunicación, la misma que se aplicó a la Administración de la empresa Autorepuestos Pérez de la cuidad de Santo Domingo. Sr. Pablo Pérez Jiménez, con el fin de obtener información relevante, misma que fue predefinida con 5 preguntas previamente elaboradas, y por otra parte recolectar sugerencias, consejos, opiniones y experiencias a ser tomadas en cuenta en el desarrollo del proyecto
Tabla 2. Entrevista realizada a Administradora Fundación Calasanz |
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Nº |
Pregunta |
Respuesta Narrativa |
1 |
¿Con que frecuencia se creen necesarios los informes y reportes sobre las ventas de la empresa? |
En la empresa, los reportes son elaborados de manera mensual, esto para conocer los resultados de las ventas |
2 |
¿En base a qué datos se toman decisiones para mejor las ventas en la empresa? |
Actualmente, los datos son obtenidos de los constantes inventarios realizados y de los recibos de facturación. |
3 |
¿Qué tiempo se tarda en elaborar los reportes? |
Todo el proceso de elaboración, al departamento de Administración llega en 5 días laborables. |
4 |
¿Qué tan confiable es la información obtenida en los informes y reportes? |
Se presentan bastantes inconvenientes con la confiabilidad de los datos, puesto que los reportes no son bien diseñados. |
5 |
¿Qué tan complicado y demoroso es la elaboración de estos informes? |
Es bastante complicado, por motivos que no existe una persona capacitada o un sistema que ayude a obtener información precisa, y lleva bastante tiempo, lograr tener un poco de información. |
La encuesta fue aplicada a los gerentes representantes de Autorepuestos Pérez a nivel de Santo Domingo y a los colaboradores con relación directa a la gerencia, que a su vez sirvió para tabular, graficar y analizar la información que brindo un conocimiento amplio sobre las necesidades y del problema a solucionar.
Encuesta realizada a gerencia y personal del área de ventas de la empresa Autorepuestos Pérez de la cuidad de Santo Domingo, Ecuador.
Pregunta 1: ¿Conoce usted las herramientas de Power BI de Microsoft?
Tabla 3. Resultados obtenidos por las encuestas realizadas, pregunta #1 |
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|
Cantidad |
Porcentaje |
Si |
2 |
18,18 |
No |
9 |
84,62 |
Figura 1. Gráfico de Análisis de pregunta # 1
La figura refleja que casi la mayoría de las personas que fueron encuestadas, desconocen sobre las herramientas de Power BI de Microsoft. Esto implica que todos los empleados del área administrativa inmersos en la toma de decisiones con una charla o capacitación podrán conocer y entender sobre los beneficios de la herramienta Power BI.
Pregunta 2: ¿Cada que tiempo necesita obtener informes para la toma de decisiones?
Tabla 4. Resultados obtenidos por las encuestas realizadas, pregunta #2 |
||
|
Cantidad |
Porcentaje |
Semanal |
9 |
81,82 |
Mensual |
1 |
9,09 |
Trimestral |
1 |
9,09 |
Figura 2. Gráfico de Análisis de pregunta # 2
Analizando la figura se puede observar que el 82 % del personal involucrado en las ventas de la empresa necesita la información semanalmente, el 9 % afirma que necesita esa información mensualmente y por último con el 9 % las personas encuestadas afirman que esta información la necesitan trimestralmente. Con este análisis podemos determinar que dentro de la empresa Autorepuestos Pérez necesitan información semanalmente de las ventas realizadas.
Pregunta 3: ¿Actualmente, como cataloga la obtención de informes para la toma de decisiones en Autorepuestos?
Tabla 5. Resultados obtenidos por las encuestas realizadas, pregunta #3 |
||
|
Cantidad |
Porcentaje |
Eficiente |
2 |
18,18 |
Eficaz |
6 |
54,55 |
Efectiva |
3 |
27,27 |
Figura 3. Gráfico de Análisis de pregunta # 3
La figura refleja que el 27 % de las personas piensan que la información obtenida es solo efectiva porque carece de recursos para obtener información, un 18 % piensa que es eficiente porque creen que existen los recursos necesarios para obtener la información deseada. El resto del personal que es el 55 % hace referencia a que confían en sus capacidades para lograr lo que se proponemos, esto hace referencia que el personal tiene toda la voluntad de cumplir y hacer de la mejor manera sus informes pero que necesitan de la ayuda de una herramienta para que la toma de decisiones logre sus objetivos.
Pregunta 4: ¿La información obtenida en sus reportes actuales, es totalmente veraz para la toma de decisiones?
Tabla 6. Resultados obtenidos por las encuestas realizadas, pregunta #4 |
||
|
Cantidad |
Porcentaje |
Si |
3 |
27,27 |
No |
8 |
72,73 |
Figura 4. Gráfico de Análisis de pregunta # 4
La figura refleja que un 73 % de las personas están de acuerdo que la información obtenida no es veraz y la otra parte que es el 27 % de las personas dicen que la información obtenida es veraz. Esto implica que las perspectivas de los empleados del área administrativa inmersos en la toma de decisiones en su mayoría están seguros que carecen de datos e información para una correcta toma de decisiones, puesto que han tenido experiencias no gratas con las informaciones a tratar.
Pregunta 5: ¿Ha encontrado errores en la información obtenida en sus reportes actuales del sistema?
Tabla 7. Resultados obtenidos por las encuestas realizadas, pregunta #5 |
||
|
Cantidad |
Porcentaje |
Si |
11 |
100 |
No |
0 |
0 |
Figura 5. Gráfico de Análisis de pregunta # 5
La figura refleja que en su totalidad las personas están de acuerdo que la información obtenida en el actual sistema está repleta de errores ya que no han logrado tomar correctas decisiones para beneficios del área de ventas de la empresa Autorepuestos Pérez.
Pregunta 6: ¿Le gustaría tener una solución informática que le permita obtener información de manera efectiva?
Tabla 8. Resultados obtenidos por las encuestas realizadas, pregunta #6 |
||
|
Cantidad |
Porcentaje |
Si |
11 |
100 |
No |
0 |
0 |
Figura 6. Gráfico de Análisis de pregunta # 6
Totalmente todas las personas involucradas en la toma de decisiones en el área de ventas coinciden en que les agradaría tener un sistema que les ofrezca información exacta y oportuna sobre las ventas de la empresa al momento que ellos lo requieran, porque de esta manera podrán tomar mejores decisiones y plantear estrategias para mejorar las ventas de la empresa.
Pregunta 7: ¿Considera usted que una solución web con Power BI optimizaría el tiempo en la toma de decisiones?
Tabla 9. Resultados obtenidos por las encuestas realizadas, pregunta #7 |
||
|
Cantidad |
Porcentaje |
Si |
10 |
90,91 |
No |
1 |
9,09 |
Figura 7. Gráfico de Análisis de pregunta # 7
La figura refleja que casi en su totalidad a las personas les gustaría tener información rápida y veraz en el momento oportuno, y que una minoría significativa, que es una persona de toda la población piensa lo contrario. Esto implica que la perspectiva de los empleados del área administrativa inmersos en la toma de decisiones es bastante relevante para cristalizar la idea de un Data Mart en la empresa Autorrepuestos Pérez.
DISCUSIÓN
Este proyecto de investigación, está considerado como un aporte de gran importancia para la empresa Autorrepuestos Pérez ya que se logrará obtener información eficiente y completa, que proporcione los datos básicos para la gestión interna. La implementación de un Data Mart constituye una herramienta válida para el análisis de los datos que permita obtener información óptima y exacta, la cual resultará determinante al momento de tomar decisiones en base a los resultados estadísticos que se muestran en los diferentes gráficos analíticos en la aplicación web implementada.
Origen de Datos
El Origen de datos para el desarrollo del Data mart, será del sistema de facturación Pegasus, implementado en la Empresa Autorepuestos Pérez, desarrollado con el gestor de base de datos María DB y Visual Studio C#, con la reportería basada Crystal Report y Form Report.
Metodología
El método usado en la implementación de este proyecto, es la metodología Ágil, puesta que dicha metodología se adapta de mejor forma a la situación actual de la Empresa Autorepuestos Pérez, cuyos pasos son: Requerimientos, Análisis, Desarrollo, Pruebas e Integración.
En la siguiente imagen se muestra una secuencia de pasos utilizando la metodología Ágil con Power BI.
Figura 8. Etapas de la metodología Ágil
Una vez realizado el modelo de datos, se procedió a realizar el proceso ETL (Extracción, Transformación y Carga (Load)), utilizando la herramienta integrada de Power BI llamada Editor de Power Query.
Figura 9. Proceso ETL, tabla Facturas
Ingreso al sistema
Figura 10. Login de ingreso al sistema
Según las peticiones del gerente de la empresa, se creó un usuario para el ingreso del sistema, este es:
Gerencia. – Usuario creado para el gerente de la empresa donde tiene acceso a toda la información del sistema.
Figura 11. Aplicación web del Data Mart
Se puede observar en la aplicación web desarrollada para visualizar la información del Data Mart, en donde encontramos varios dashboard de vital importancia sobre las ventas de la empresa, categorizada por los aspectos más importantes de análisis, como lo son: ventas por línea de producto, ventas por clientes, ventas por vendedores en donde en cada una de estas se puede revisar por fechas ( año, mes y día ).
Figura 12. Cuadro dinámico
En este cuadro podremos ver información con cuadros dinámicos, el cual nos muestra el total de ventas obtenidas en diferentes meses. Esté cuadro puede cambiar dependiendo las necesidades que se dese, ya que se puede conocer el total de ventas según las líneas de productos que se desee conocer.
CONCLUSIONES
La implementación de un Data Mart para mejorar el proceso de toma de decisiones en el área de ventas de la empresa Autorepuestos Pérez, proporciona una visión más completa y detallada del negocio, lo que permite un análisis más profundo y una toma de decisiones más correcta.
La importancia de entender los procesos de la empresa, y conocer las interrogantes por parte de los gerentes nos ayuda a tener una mejor visión de la información y por ende se puede definir fácilmente que datos deben ser extraídos, transformados y analizados, que ayuden a identificar patrones y tendencias en las ventas, lo que permite detectar oportunidades de mejora y optimización.
Al utilizar un data mart, se puede mejorar la eficiencia operativa al tener acceso a información actualizada y precisa sobre el rendimiento de las ventas.
La integración de diferentes fuentes de datos relevantes en el data mart puede proporcionar una visión completa en el área de ventas y ayudara a conocer el comportamiento de los clientes, lo que facilita la identificación de oportunidades de crecimiento y fidelidad del consumidor.
El presente proyecto es una fuente de información valiosa que puede ser utilizado de diferentes formas, pudiéndose extender este proyecto a muchas áreas de la Inteligencia de Negocios.
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FINANCIACIÓN
Ninguna.
CONFLICTO DE INTERESES
Ninguno.
CONTRIBUCIÓN DE AUTORÍA
Conceptualización: Walter Vinicio Culque Topanta, Luis Antonio Llerena Ocaña, Fausto Alberto Viscaino Naranjo.
Curación de datos: Walter Vinicio Culque Topanta, Luis Antonio Llerena Ocaña, Fausto Alberto Viscaino Naranjo.
Análisis formal: Walter Vinicio Culque Topanta, Luis Antonio Llerena Ocaña, Fausto Alberto Viscaino Naranjo.
Redacción – borrador original: Walter Vinicio Culque Topanta, Luis Antonio Llerena Ocaña, Fausto Alberto Viscaino Naranjo.
Redacción – revisión y edición: Walter Vinicio Culque Topanta, Luis Antonio Llerena Ocaña, Fausto Alberto Viscaino Naranjo.